Personalcontrolling

 

Personalarbeit messbar machen

 

Die Aussage eines Aufsichtsrats-Vorsitzenden ist symptomatisch: Bevor ich mir die Bilanzen des Unternehmens anschaue, schaue ich, welche Leute an den Schalthebeln sitzen. Das bringt mir mehr Erkenntnisse als Bilanzzahlen…

Die richtigen Leute an den Schalthebeln: Die klassische Aufgabe von HR als strategischer Partner im Unternehmen! Personalcontrolling, nicht missverstanden als Kontroll-, sondern als Analyse- und Steuerungsinstrument, wird dabei zum wesentlichen Faktor.

 

Gute HR-Kennzahlen liefern einen Beitrag zum Erfolg des Personalwesens

 

Moderne, innovative Kennzahlen unterstützen die Personalarbeit. Sie helfen mit, Personalprozesse besser zu steuern, Schlüssel-Mitarbeiter zu erkennen und bei der Stange zu halten, Personalkosten zu optimieren, die Mitarbeiter-Motivation zu verbessern und die Arbeitgeber-Attraktivität zu erhöhen.

Moderne Kennzahlen lassen sich vernetzen: Beispiel: „wenn sich die Ausbildungsquote bzw. Qualifikationsstruktur verbessern – welchen Einfluss hat das auf die wirtschaftlichen Erfolgsgrößen des Unternehmens?“

Beispiele für den Einsatz von HR-Kennzahlen :

  • kennzahlengestützte Personalplanung
  • HR-Frühwarnsystem (Personalengpässe, Austrittsfolgen, usw.)
  • Wirtschaftlichkeit des Personaleinsatzes (Performance Management)
  • Effizienz des Vergütungssystems
  • Talent-Strategie, Führungskräfteentwicklung
  • Ausbildungs- und Schulungs-Management
  • Karriere- und Nachfolgeplanung

Mit anderen Worten: So wie Vertrieb oder Marketing messbare Ergebnisse zum Return on Investment des Unternehmens liefern, kann nun auch der Personaler seine Erfolge in Zahlen gegossen verkaufen und Veränderungen nicht nur moderieren, sondern aktiv mitgestalten.

 

Unsere Vorgangsweise:

  • Feststellung der Anforderungen an das Personalcontrolling
  • Auswahl der geeigneten Kennzahlen und Berichte
  • Definition der Datenquellen
  • Unterstützung bei der Einführung

 

Gerhard Krennmair, Josef Fritz, Franz Xaver Frotzler, Peter Pendl

 

HR-Kennzahlen können Bauchentscheidungen nicht ersetzen – aber sie können Bauchweh verhindern…

Strategie

Passt Ihr Geschäftsmodell zu den Aufgaben der Zukunft? Bedarf es Veränderungen in der Gesamtorganisation? Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines Strategiekonzeptes, mit dem Sie am Markt gewinnen. Damit können Sie Ihren Mitarbeitern klare Ziele setzen und einen Maßnahmenplan entwickeln. Unser Team sorgt für den Change-Prozess und die Realisierung von A bis Z.

Strategieberatung

Personalwesen

Sind auch Sie als HR-Manager im Begriff, die Veränderungen in der Arbeitswelt und in der Führungskultur in Ihre HR-Abläufe zu integrieren? Mit Auswirkungen auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Wir unterstützen Sie bei der Anpassung Ihrer Prozesse und IT-Werkzeuge, im Personalcontrolling (Kennzahlensystem), beim Personalkostenmanagement und bei der Neuevaluierung des Vergütungssystems.

Personalwesen

Verkauf

Ist auch Ihnen, als Verantwortlicher für den Verkauf, das optimale Zusammenspiel aller Mitspieler im Verkaufsprozess ein besonderes Anliegen? Bestens organisierte Abläufe und ein effizientes Kundenmanagement? Unser Team steht für Sie bereit, von der Analyse mit speziellen, eigenentwickelten Tools bis zum Verkaufstraining und zur kompletten Umsetzung.

Verkauf