Restrukturierung

 

Wir machen Ihr Unternehmen nachhaltig profitabel!

 

P&P Consulting hat langjährige Erfahrung in der Zukunftssicherung und Restrukturierung von Unternehmen.

Wesentlich ist die richtige Dimensionierung des Unternehmens oder von Unternehmensteilen („Rightsizing“). Dabei geht es um die gezielte Verringerung der Kapazitäten ohne Vernichtung der Substanz (statt unkontrolliertem Gesundschrumpfen), oder auch um den expansionsorientierten Aufbau von Kapazitäten ohne Gefährdung der Profitabilität.

Bei uns im Netzwerk: Anwälte, Steuerberater, Investoren und Fachleute aus unterschiedlichen Branchen. Restrukturierung erfordert eine rasche, effiziente und trotzdem behutsame Vorgangsweise, die sich vor allem auf folgende Aspekte richtet:

 

  • Liquiditätssicherung
  • Kostensituation / Ertrags- und Vermögenslage
  • Management und Schlüsselpersonal
  • Verkauf / Vertrieb / Markt / Mitbewerb
  • Positionierung, Kernkompetenzen, USP
  • Vertragliche Verpflichtungen
  • Firmenstruktur, Geschäftsfelder
  • Zukunftsplanung

 

Unsere Vorgangsweise:

 

Info-Restrukturierung-und-Sanierung

 

Agieren statt reagieren

Der Zeitfaktor spielt für jeden, der sich um die Zukunftssicherheit seines Unternehmens aktiv kümmert und dabei strukturiert und zielgerichtet vorgeht, eine wichtige Rolle. Rasch auf Veränderungen zu reagieren erhöht wesentlich die Erfolgschancen.

 

Foto Vertriebstraining & -coaching

Igor Svatos, Ana Ber und Andreas Wismek:

„…die Suche nach Effizienz spornt uns täglich an nachzudenken, wie wir die Dinge besser machen können….“

Strategie

Passt Ihr Geschäftsmodell zu den Aufgaben der Zukunft? Bedarf es Veränderungen in der Gesamtorganisation? Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines Strategiekonzeptes, mit dem Sie am Markt gewinnen. Damit können Sie Ihren Mitarbeitern klare Ziele setzen und einen Maßnahmenplan entwickeln. Unser Team sorgt für den Change-Prozess und die Realisierung von A bis Z.

Strategieberatung

Personalwesen

Sind auch Sie als HR-Manager im Begriff, die Veränderungen in der Arbeitswelt und in der Führungskultur in Ihre HR-Abläufe zu integrieren? Mit Auswirkungen auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Wir unterstützen Sie bei der Anpassung Ihrer Prozesse und IT-Werkzeuge, im Personalcontrolling (Kennzahlensystem), beim Personalkostenmanagement und bei der Neuevaluierung des Vergütungssystems.

Personalwesen

Verkauf

Ist auch Ihnen, als Verantwortlicher für den Verkauf, das optimale Zusammenspiel aller Mitspieler im Verkaufsprozess ein besonderes Anliegen? Bestens organisierte Abläufe und ein effizientes Kundenmanagement? Unser Team steht für Sie bereit, von der Analyse mit speziellen, eigenentwickelten Tools bis zum Verkaufstraining und zur kompletten Umsetzung.

Verkauf