Restrukturierung

 

Wir machen Ihr Unternehmen nachhaltig profitabel!

 

P&P Consulting hat langjährige Erfahrung in der Zukunftssicherung und Restrukturierung von Unternehmen.

Wesentlich ist die richtige Dimensionierung des Unternehmens oder von Unternehmensteilen („Rightsizing“). Dabei geht es um die gezielte Verringerung der Kapazitäten ohne Vernichtung der Substanz (statt unkontrolliertem Gesundschrumpfen), oder auch um den expansionsorientierten Aufbau von Kapazitäten ohne Gefährdung der Profitabilität.

Bei uns im Netzwerk: Anwälte, Steuerberater, Investoren und Fachleute aus unterschiedlichen Branchen. Restrukturierung erfordert eine rasche, effiziente und trotzdem behutsame Vorgangsweise, die sich vor allem auf folgende Aspekte richtet:

 

  • Liquiditätssicherung
  • Kostensituation / Ertrags- und Vermögenslage
  • Management und Schlüsselpersonal
  • Verkauf / Vertrieb / Markt / Mitbewerb
  • Positionierung, Kernkompetenzen, USP
  • Vertragliche Verpflichtungen
  • Firmenstruktur, Geschäftsfelder
  • Zukunftsplanung

 

Unsere Vorgangsweise:

 

Info-Restrukturierung-und-Sanierung

 

Agieren statt reagieren

Der Zeitfaktor spielt für jeden, der sich um die Zukunftssicherheit seines Unternehmens aktiv kümmert und dabei strukturiert und zielgerichtet vorgeht, eine wichtige Rolle. Rasch auf Veränderungen zu reagieren erhöht wesentlich die Erfolgschancen.

 

Foto Vertriebstraining & -coaching

Igor Svatos, Ana Ber und Andreas Wismek:

„…die Suche nach Effizienz spornt uns täglich an nachzudenken, wie wir die Dinge besser machen können….“